Centro oncológico renovado apoya a pacientes y familias en Pensilvania

El Vicepresidente Asociado de Operaciones Clínicas del Henry Cancer Center analiza cómo esta renovación mejora la experiencia del paciente.

La Sociedad Estadounidense del Cáncer estima que habrá más de 1 900 000 nuevos casos de cáncer en 2023. Para apoyar a los pacientes mientras se someten a tratamientos, instalaciones como el nuevo Frank M. and Dorothea Henry Cancer Center se especializan en servicios de oncología y brindan atención oncológica experta y accesible. Ubicado en el Centro Médico Geisinger Wyoming Valley en Wilkes-Barre, PA, el recién renovado 92,000 pies cuadrados. centro ofrecerá más apoyo a los residentes del noreste de Pensilvania.

Ahora, una fachada ondulada da la bienvenida a los pacientes a una nueva entrada. El edificio complementa el hospital existente utilizando un diseño de vanguardia para reinventar la entrada al campus.

En los niveles superiores, el vidrio fritado se presta a un ritmo en el exterior que sigue la forma de la estructura. El concepto de diseño de interiores incorpora principios biofílicos en los espacios, incluidas vistas de la naturaleza, materiales naturales, imágenes y patrones. El interior del vestíbulo presenta diseños abstractos de las vistas de las montañas locales que se capturan mediante capas de materiales similares a la madera y la iluminación que abraza las paredes del vestíbulo, creando un hermoso telón de fondo para el espacio.

El diseño interior continúa haciendo referencia a patrones, texturas y colores que se encuentran en la naturaleza, desde patrones hexagonales en mosaicos de cerámica y vidrio de privacidad en los ascensores hasta impresiones en acuarela de entornos naturales en los salones familiares: el uso inteligente de los materiales da como resultado una atmósfera relajante y reconfortante en todo el lugar. la propiedad.

Para explorar cómo surgió este centro oncológico y cómo se diseñó cuidadosamente para adaptarse a las necesidades de los pacientes y sus familias, el ejecutivo de las instalaciones habló con Daniel Landesberg, MBA, vicepresidente asociado de operaciones clínicas del Frank M. and Dorothea Henry Cancer Center.

Daniel Landesberg: El Henry Cancer Center (HCC) ha sido parte de Geisinger desde 1992 y ha brindado un recurso invaluable a nuestra comunidad. Los volúmenes de pacientes crecieron de manera constante en el HCC y, en 2018, estábamos al máximo de nuestra capacidad. Servimos a una comunidad de más de un millón de personas. La incidencia de cáncer estuvo entre un 5% y un 7% por encima del promedio nacional en estas comunidades, en gran parte debido al envejecimiento de nuestra población. Al revisar las tendencias demográficas más amplias, notamos que el 30 % de los pacientes en nuestras comunidades abandonaban el área para recibir atención del cáncer. Además, hubo gran interés en ampliar la agudeza de los servicios prestados en el HCC. Los pacientes del noreste de Pensilvania que necesitan tratamiento para la leucemia aguda a menudo tienen que elegir entre hospitales fuera de sus comunidades de origen para recibir atención. Los pacientes que se someten a trasplantes de médula ósea pueden estar en el hospital durante más de un mes, en algunos casos. La participación de la familia en la atención del cáncer es vital. Para los pacientes con estas necesidades de atención avanzada, tener a sus seres queridos tan lejos crea una capa adicional de estrés.

A medida que continuamos mirando el panorama más amplio de hacia dónde se dirigía la atención del cáncer, necesitábamos ampliar el acceso, lo que significaba agregar más espacios de tratamiento y salas de examen. Crear un alojamiento útil para las familias era importante para nuestros pacientes, por lo que cada una de nuestras áreas de tratamiento es más grande y más privada que antes. Con el objetivo de agregar atención de trasplante de médula ósea, incorporamos más salas de tratamiento privadas para pacientes inmunocomprometidos, un área de espera neutropénica y agregamos una unidad de pacientes hospitalizados adaptable a la agudeza de 18 camas, especialmente diseñada para pacientes oncológicos. Finalmente, agregamos un CyberKnife en 2020, una adición notable a nuestros servicios de oncología radioterápica que anteriormente solo estaba disponible en los centros oncológicos de las principales áreas metropolitanas.

Finalmente, aprovechamos la oportunidad que nos brinda esta adición para mejorar el vestíbulo principal de GWV y agregar comodidades modernas que no estaban disponibles en el hospital original de 1981. El hospital ahora cuenta con una barra de batidos, una farmacia minorista de servicio completo y una tienda de regalos (Hydra Health) que ofrece productos especiales para pacientes que reciben tratamiento contra el cáncer.

Para resumir, el próximo paso intuitivo para el HCC en ese momento fue convertirse en un centro oncológico verdaderamente integral donde tuviéramos las instalaciones que nos permitieran proporcionar todo lo que nuestros pacientes necesitaban bajo un mismo techo. Más allá de la provisión directa de atención al paciente, necesitábamos identificar un hogar útil para la investigación clínica, instalaciones de enseñanza para estudiantes y residentes de medicina y enfermería, recursos psicosociales y muchos otros elementos críticos.

Landesberg: Realizamos nuestra programación y diseño en asociación con FCA en 2019. Desde finales de 2019 hasta principios de 2020, seleccionamos un Gerente de Construcción (Alvin H. Butz, Inc.) y lo involucramos en una planificación cuidadosa para garantizar que no se interrumpieran los servicios durante la construcción. . Este fue un proyecto único y desafiante dado que se integró en un hospital y un centro oncológico concurrido, conectado a la instalación existente en cuatro puntos.

Completamos los primeros pasos habilitadores de la construcción en junio de 2020 y estamos completando nuestra fase final de construcción en agosto de 2023. Este proyecto consistió en un nuevo edificio de ~100K SF y una renovación posterior del Henry Cancer Center original. Trabajamos diligentemente como un equipo multidisciplinario para considerar los planes de fases más eficientes y mantener el flujo de acceso peatonal y vehicular. En varios momentos, establecimos entradas temporales, corredores y otras consideraciones para aislar la actividad de construcción y preservar el acceso.